7月6日，武港集團召開落實半年工作會精神暨2025年上半年述職評議會議。集團領導班子成員、基層單位黨政主要負責人、集團本部部室主要負責人共27名領導干部依次述職并接受評議。會議全面檢視上半年履職成效，深入剖析發展難題，系統部署下半年重點任務，動員全體干部職工堅定信心、攻堅克難，確保高質量完成全年目標。
會議指出，面對復雜嚴峻的外部環境，集團上下同心，主要生產經營指標全線飄紅，各項重點工作成效顯著，圓滿完成了“時間過半、任務過半”目標。
會議強調，全體領導干部要強化思想認識，清醒看到集團面臨的形勢、風險和問題，在肯定成績、正視挑戰中堅定信心、保持定力，凝聚攻堅克難的合力；要提高政治站位，切實增強責任感，以高度的政治自覺和執行力推動集團重點工作落實，奮力拼搶“下半場”。
會議要求，集團各單位、各部室下半年要緊盯目標、固強補弱，持續加強上下對接和工作銜接，不斷提升優勢指標、迎頭趕上落后指標，確保全年目標實現。一是要全力以赴開拓市場，深挖格林美回程貨源，力保麻城石材回流，優化現有航線組織，實現資源高效匹配。二是要全力以赴攻堅重點項目，扎實推進陽邏西港區項目、危險品堆場項目等落地見效。三是要全力以赴抓好謀劃工作落實，高質量編制“十五五”規劃，高水平防范重大風險，確保集團良性可持續發展。四是要全力以赴做好安全管理，落實落細、防暑降溫等工作，加強安全檢查，加大工作聯動，筑牢安全防線。五是要全力以赴增強本部效能，強化服務意識，提升服務水平，認真研究、正面回應基層需求，助推解決基層“急難愁盼”問題。
會議號召全體干部員工緊盯目標、倒排工期、掛圖作戰，以“敢闖敢干、善謀會干、真抓實干”的過硬作風，全力打通工作落實“最后一公里”，奮力完成全年生產經營目標，為集團轉型與高質量發展貢獻更大力量！
集團領導班子成員、基層單位黨政主要負責人、分管生產領導、集團本部部室負責人及職工代表參加會議。